一、以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力

　　針對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，尤其對(duì)于服務(wù)貿(mào)易為背景，以管理效率為主要競爭優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，其核心能力不僅表現(xiàn)在對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)能力，更表現(xiàn)在以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，以及不斷開拓新市場和整合新資源的能力。

　　國際工程承包商以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，是對(duì)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，屬于技術(shù)與專業(yè)層面的能力。國際工程承包的專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，要求承包商必須在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具有“精、專、深”的技術(shù)水平，才能在競爭中凸顯其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，國際工程一體化趨勢(shì)表明，越來越多的業(yè)主希望承包商能提供包括項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、施工、采購，甚至項(xiàng)目運(yùn)營等一攬子總承包服務(wù)。這就要求總承包商具備以核心技術(shù)為中心，對(duì)工程實(shí)施過程中的不同專業(yè)進(jìn)行有效整合的能力，才能滿足為業(yè)主提供高質(zhì)量一攬子總承包服務(wù)的要求。因此，國際工程承包企業(yè)在重視提高企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)企業(yè)以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，通過對(duì)國際工程承包項(xiàng)目中不同專業(yè)的整合，不斷開拓新的市場，配置新的資源，從而獲得新的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　曾經(jīng)成功實(shí)施英吉利海峽隧道工程的美國Bechtel公司，是典型的以核心技術(shù)作為競爭優(yōu)勢(shì)的國際工程承包商。其核心技術(shù)表現(xiàn)在核電、核動(dòng)力、近海鉆井石油平臺(tái)、海底隧道以及石油化工領(lǐng)域。從秦山核電站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購，到福建梅洲灣火電廠的項(xiàng)目總承包（EPC）；從惠普、杜邦的工業(yè)廠房，到深圳國際大酒店等民用建筑項(xiàng)目；從京沈高速公路監(jiān)理咨詢項(xiàng)目，到香港國際機(jī)場工程承包，美國Bechtel公司在中國的業(yè)務(wù)遍布設(shè)計(jì)咨詢、技術(shù)合作、設(shè)備供應(yīng)、工程承包、項(xiàng)目總承包（EPC）以及合作開發(fā)等多個(gè)專業(yè)和領(lǐng)域。

　　大多數(shù)國際工程承包商，其競爭的技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要源于具有某個(gè)領(lǐng)域的核心專長和多年的工程承包經(jīng)驗(yàn)，而并非必須具有某個(gè)領(lǐng)域相對(duì)壟斷地位的核心技術(shù)。但是這些工程承包公司都有一個(gè)共同點(diǎn)，即具有以核心技術(shù)或以核心專長為中心的專業(yè)整合能力，并以此為契機(jī)涉足與核心技術(shù)和核心專長相關(guān)的領(lǐng)域，為公司不斷開拓新的業(yè)務(wù)和整合新的資源。

　　二、以核心業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)整合能力

　　國際工程承包商通過對(duì)以核心技術(shù)或核心專長為中心的業(yè)務(wù)整合，形成在幾個(gè)領(lǐng)域內(nèi)具有明顯競爭優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)。但是，這些核心業(yè)務(wù)仍然局限于幾個(gè)工程專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)或與項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)相關(guān)的幾個(gè)專業(yè)。只有從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，對(duì)國際工程承包所在產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，形成企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位，國際工程承包企業(yè)才能從一個(gè)專業(yè)公司，發(fā)展成為以國際工程承包為核心業(yè)務(wù)、具有多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同能力、綜合實(shí)力強(qiáng)大的跨國公司。

　　以核心業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)整合能力，是國際工程承包商通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中有前景的上游或下游產(chǎn)業(yè)，如項(xiàng)目投資、設(shè)備生產(chǎn)、材料供應(yīng)或項(xiàng)目運(yùn)營等，以核心業(yè)務(wù)為主進(jìn)行有效整合，形成戰(zhàn)略經(jīng)營單位，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同效果的綜合能力，屬企業(yè)戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)整合能力。

　　德國Hochtief公司是承擔(dān)世界上第一個(gè)BOT項(xiàng)目——博斯普魯斯跨海大橋的承包商，公路、橋梁、隧道、機(jī)場等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程承包是其核心業(yè)務(wù)。Hochtief公司以BOT和PPP（公共—私營—伙伴關(guān)系）等模式，不斷向國際工程承包產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展，其BOT投資涉及橋梁、公路、機(jī)場等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；其PPP投資涉及經(jīng)營性醫(yī)院、私立學(xué)校、大型購物中心等項(xiàng)目。同時(shí)，Hochtief公司向產(chǎn)業(yè)鏈的下游擴(kuò)展，在全球參股和控股幾個(gè)國際機(jī)場的運(yùn)營，如希臘雅典機(jī)場、悉尼國際機(jī)場、德國杜塞爾多夫機(jī)場和漢堡機(jī)場等。瑞典的Skanska公司，其業(yè)務(wù)由四個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位構(gòu)成：核心業(yè)務(wù)國際工程承包、住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施和公共工程的特許經(jīng)營等業(yè)務(wù)。

　　三、強(qiáng)大而又穩(wěn)定的融資能力

　　國際工程承包不僅是為業(yè)主提供達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)工程的履約過程，而且是全方位、全過程為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶滿意的一個(gè)服務(wù)過程。僅僅依靠技術(shù)和專業(yè)，已經(jīng)難以達(dá)到上述要求。國際工程承包發(fā)展的新趨勢(shì)表明，融資能力越來越成為國際工程承包商獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。強(qiáng)大而又穩(wěn)定的融資能力，已經(jīng)成為國際工程承包商的核心能力之一。

　　特許經(jīng)營和多元化戰(zhàn)略，是國際工程承包商獲得強(qiáng)大而又穩(wěn)定融資能力的有效途徑。依托國際工程承包商的工程優(yōu)勢(shì)，通過特許經(jīng)營參股控股進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)事業(yè)、能源開發(fā)或商業(yè)項(xiàng)目，如收費(fèi)公路、經(jīng)營性機(jī)場、城市水務(wù)、污水處理、水電開發(fā)、大型經(jīng)營性商業(yè)地產(chǎn)等，可以為國際工程承包提供技術(shù)而穩(wěn)定的現(xiàn)金流?？v覽ENR排名靠前的國際工程承包商，在其業(yè)務(wù)組合中，幾乎都有不同程度的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。這也是我國國際工程承包公司與國際上大的工程承包公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上的最大區(qū)別。

　　在特許經(jīng)營方面，除了前面提到的德國Hochtief公司，法國Vince公司也是國際工程承包商多元化業(yè)務(wù)的成功典范。Vince公司的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)包括了全球1300公里的收費(fèi)公路（分布在法國、加拿大、泰國和智利），5座橋梁1座隧道，法國境內(nèi)73萬個(gè)沿街停車泊位，多個(gè)火電廠和核電廠，甚至還有巴黎的法蘭西體育場。這些特許經(jīng)營和多元化業(yè)務(wù)，為Vince公司的國際工程承包業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)大的融資能力。