【設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)介】譚輝，深圳市品合盛世設(shè)計(jì)咨詢有限公司創(chuàng)始人設(shè)計(jì)總監(jiān);2006年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)院深圳分院，2006-2009擔(dān)任年同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)院深圳分院主創(chuàng)設(shè)計(jì)師;主要代表作品有：成都茂業(yè)中心(城市綜合體)、深圳市德宏天下(超高層住宅)、深圳市怡化大廈(超高層辦公)、上海華漕商業(yè)主題街(商業(yè)綜合體)、淮安河下古鎮(zhèn)住宅區(qū)等。

深圳市品合盛世設(shè)計(jì)咨詢有限公司創(chuàng)始人設(shè)計(jì)總監(jiān)萬文拓

【設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)介】萬文拓，深圳市品合盛世設(shè)計(jì)咨詢有限公司創(chuàng)始人設(shè)計(jì)總監(jiān);高級(jí)設(shè)計(jì)師、SZAID深圳市室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)理事;畢業(yè)于湖北美術(shù)學(xué)院，致力于酒店、會(huì)所、酒樓餐廳等空間的室內(nèi)設(shè)計(jì);2010年曾獲得青年設(shè)計(jì)師十杰稱號(hào);主持設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有：華盛大酒店、三清山度假酒店、上海長(zhǎng)寧商務(wù)酒店、廬山銷售中心會(huì)所、深圳地王大廈AceonaPoloClub馬球會(huì)所等。

深圳市品合盛世設(shè)計(jì)咨詢有限公司創(chuàng)始人設(shè)計(jì)總監(jiān)王敏

【設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)介】王敏，深圳市品合盛世設(shè)計(jì)咨詢有限公司創(chuàng)始人設(shè)計(jì)總監(jiān);深圳室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)理事;2002年畢業(yè)于廣州美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)與設(shè)計(jì)專業(yè)，擅長(zhǎng)商業(yè)項(xiàng)目前期定位、商業(yè)空間規(guī)劃、商業(yè)空間方案設(shè)計(jì);曾榮獲2011年度商業(yè)空間優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、2010年第五屆青年設(shè)計(jì)師十杰等榮譽(yù)稱號(hào);主要代表作品有：九江新天地、佛山銀座高旺廣場(chǎng)、、韶關(guān)億華時(shí)代廣場(chǎng)(曲江)、金華世貿(mào)中心、寧波恒一商業(yè)廣場(chǎng)、十堰和昌國(guó)際廣場(chǎng)、浙江嘉潤(rùn)國(guó)際廣場(chǎng)、大新百貨、恒隆匯廣場(chǎng)、信利廣場(chǎng)等。

取長(zhǎng)補(bǔ)短：1+1+13

只做室內(nèi)，不懂建筑，做不好設(shè)計(jì);做建筑不懂室內(nèi)，也做不好設(shè)計(jì)。譚輝

2014年9月，歷經(jīng)十年發(fā)展的品源設(shè)計(jì)經(jīng)過重組后，以品合設(shè)計(jì)的嶄新形象亮相華僑城創(chuàng)意文化園。如同一次化繭成蝶的蛻變之旅，品合設(shè)計(jì)背后成熟強(qiáng)大的設(shè)計(jì)組合，在陣痛之后迎來了新生!

不同于設(shè)計(jì)界普通的三人組合，品合設(shè)計(jì)的三位創(chuàng)始人萬文拓，譚輝，王敏個(gè)性鮮明，卻一見如故，相識(shí)才不過一年的他們，有著不謀而合的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)理想。同是做設(shè)計(jì)出身的三人，因術(shù)業(yè)有專攻，各自服務(wù)的領(lǐng)域不同，但這并沒有影響他們攜手同行的決心，反而讓重組的品合設(shè)計(jì)多了一份別于其它設(shè)計(jì)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!

室內(nèi)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上兩個(gè)密不可分的領(lǐng)域，市場(chǎng)融合趨勢(shì)不斷凸顯。品合設(shè)計(jì)創(chuàng)始人譚輝對(duì)建筑設(shè)計(jì)極其敏感執(zhí)著，主攻建筑設(shè)計(jì)多年來，他在建筑設(shè)計(jì)的定位與規(guī)劃上表現(xiàn)得游刃有余。而分別專注酒店與商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)的萬文拓和王敏，在長(zhǎng)久的設(shè)計(jì)實(shí)踐中，深諳商業(yè)建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)之道，他們對(duì)建筑規(guī)劃與室內(nèi)設(shè)計(jì)的關(guān)系拿捏的異常準(zhǔn)確，建筑規(guī)劃是室內(nèi)設(shè)計(jì)的前奏與鋪墊，譚輝對(duì)建筑規(guī)劃的精確把握，相當(dāng)于品合設(shè)計(jì)銳不可當(dāng)?shù)那颁h，為我們后期的室內(nèi)設(shè)計(jì)開辟了道路。

所謂尺有所短，寸有所長(zhǎng)。當(dāng)三個(gè)各有所長(zhǎng)的人走在一起，相互借鑒學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，便可實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。成立僅半年的品合設(shè)計(jì)，在譚輝，萬文拓，王敏的帶領(lǐng)下，公司業(yè)績(jī)和設(shè)計(jì)綜合實(shí)力均實(shí)現(xiàn)了前所未有的突破，萬文拓強(qiáng)調(diào)：三人合作的新模式，我們也是第一次嘗試，但卻顯示了1+1+13的效果，這是我們感到驚喜與自豪的一面。如同品字傳遞給人的感覺，緊緊聚合，堅(jiān)固而穩(wěn)當(dāng)。探究其背后的原因，品合設(shè)計(jì)不只是因?yàn)檎覝?zhǔn)了設(shè)計(jì)的核心價(jià)值點(diǎn)，更是對(duì)作品本身的嚴(yán)苛要求。

作品優(yōu)先：平衡設(shè)計(jì)的商業(yè)價(jià)值與藝術(shù)價(jià)值

不要把設(shè)計(jì)師當(dāng)成藝術(shù)家，不要把設(shè)計(jì)師不當(dāng)藝術(shù)家萬文拓

很多人說，設(shè)計(jì)要講究平衡，而對(duì)于平衡的理解卻因人而異。萬文拓提出：猶如一個(gè)人需要兩條腿走路一樣，設(shè)計(jì)作品的商業(yè)價(jià)值與藝術(shù)價(jià)值好比設(shè)計(jì)公司的兩條腿，缺一不可。

在建筑與室內(nèi)相互融合基礎(chǔ)上成立的品合設(shè)計(jì)，商業(yè)建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域無疑是非常契合自身的發(fā)展定位。一個(gè)商業(yè)建筑項(xiàng)目，它最大的核心價(jià)值點(diǎn)在哪?這是品合在設(shè)計(jì)中首要考慮的問題。商業(yè)建筑項(xiàng)目具有投資大，風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，如何趨利避害，實(shí)現(xiàn)最大收益，建筑設(shè)計(jì)之初的整個(gè)統(tǒng)籌和策劃顯得尤為重要。

不久前，品合設(shè)計(jì)接了一個(gè)50多萬平米的商業(yè)綜合體項(xiàng)目，令人唏噓的是，甲方是在做好施工圖，并開始挖地的情況下辭掉原設(shè)計(jì)單位與品合合作。不得不說，譚輝的建筑策劃案毫無懸念地促成了本次合作，他完美地將項(xiàng)目的定位與設(shè)計(jì)相結(jié)合，精準(zhǔn)地挖掘出其商業(yè)價(jià)值，瞬間攫取了甲方的眼球，事后他不禁感嘆：建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域很特殊，通過策劃，可以讓業(yè)主多掙幾個(gè)億，也能讓業(yè)主多虧幾個(gè)億。盡管中途變換設(shè)計(jì)單位使得甲方損失不少，但項(xiàng)目完工之后所創(chuàng)造的收益很快將其彌補(bǔ)回來。

設(shè)計(jì)作為一門商業(yè)藝術(shù)，商業(yè)價(jià)值固然重要，藝術(shù)價(jià)值亦不可少。品合設(shè)計(jì)對(duì)自身的設(shè)計(jì)出品一直保持著這樣的要求，這是他們對(duì)設(shè)計(jì)平衡的一種追求。在品合內(nèi)部，有一個(gè)特別的規(guī)定，所有設(shè)計(jì)師必須具備兩種能力，一是敏感細(xì)膩的藝術(shù)細(xì)胞，二是能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)所存在的價(jià)值，他們渴望通過這種方式，積聚一種資本，讓品合的每一個(gè)設(shè)計(jì)作品在落地時(shí)，都能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和藝術(shù)最大化，只有這樣，品合設(shè)計(jì)才能像一只敏銳而迅猛的獵豹，在設(shè)計(jì)之路上無所畏懼地前行!

設(shè)計(jì)的平衡本是一個(gè)很難把握的東西，一旦有所偏差，便可能失去了設(shè)計(jì)本真的意味。然而，品合設(shè)計(jì)卻對(duì)此表現(xiàn)得信心十足，他們堅(jiān)信，設(shè)計(jì)公司的生命在于它的出品，無論是理念傳達(dá)，還是團(tuán)隊(duì)管理，都應(yīng)該從項(xiàng)目本身出發(fā)，這是做設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是根本。

平等開放：以項(xiàng)目為中心的火鍋文化

‘合’，一人一口，在品合的每一個(gè)人，都有他吃火鍋的一個(gè)位置。王敏

一個(gè)新興設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的崛起，人們除了矚目它的設(shè)計(jì)水平，亦會(huì)好奇其管理模式。品合設(shè)計(jì)的三位創(chuàng)始人萬文拓，譚輝，王敏，每個(gè)人都有著各自不同的管理經(jīng)驗(yàn)，在全新的品合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，他們相互進(jìn)行了巧妙的借鑒和融合，形成了現(xiàn)如今品合設(shè)計(jì)頗具特色的火鍋文化!

顧名思義，火鍋?zhàn)鳛闁|方餐飲，屬于圓桌文化，桌上的每一個(gè)人沒有高低貴賤之分，大家共用一個(gè)鍋來吃飯。品合就相當(dāng)于這樣一個(gè)圓桌平臺(tái)，它賦予了每位設(shè)計(jì)師嶄露頭角的機(jī)會(huì)。作為一個(gè)設(shè)計(jì)公司，品合設(shè)計(jì)時(shí)刻不忘其初衷，他們將火鍋文化的中心點(diǎn)精準(zhǔn)地設(shè)置為項(xiàng)目。當(dāng)所有的管理模式均為項(xiàng)目作品而展開，品合強(qiáng)大的向心力便迅速迸發(fā)出來。萬文拓解釋：一切不以管理為主，而以項(xiàng)目為主，我們是用火鍋文化來服務(wù)項(xiàng)目。

創(chuàng)新是一種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，一旦成功，必定會(huì)推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。品合設(shè)計(jì)自創(chuàng)的以項(xiàng)目為中心的火鍋文化在一定程度上是管理模式的創(chuàng)新，它在強(qiáng)調(diào)作品的同時(shí)，激發(fā)了每一個(gè)品合人的設(shè)計(jì)熱情。能者上，庸者下的文化氛圍，放大了每個(gè)人的話語(yǔ)權(quán)，正如王敏所說我們?nèi)粍?chuàng)始人只是火鍋的經(jīng)營(yíng)者，主要是控制火候，其他人才是真正發(fā)揮所長(zhǎng)，貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)的主要力量。

在品合新辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)中，萬文拓他們將其火鍋文化恰如其分融入到空間設(shè)計(jì)的每一處。這里沒有老總辦公室，會(huì)議室反而是整個(gè)空間的一大亮點(diǎn)，其中一間大型會(huì)議室主要用于平時(shí)的頭腦風(fēng)暴會(huì)議，它設(shè)計(jì)得異常開放，透明的魚缸鑲嵌在會(huì)議室的墻體，如同一根無形線條，串聯(lián)著室內(nèi)外品合人的設(shè)計(jì)理想。而7個(gè)小型會(huì)議室則服務(wù)于8個(gè)項(xiàng)目組，每個(gè)小組的座位均由該組的設(shè)計(jì)總監(jiān)自由分配，部門領(lǐng)導(dǎo)自己的小型辦公室也是玻璃透明的設(shè)計(jì)，整體看上去，員工與老板之間沒有所謂的秘密和隔閡，大家都在同一個(gè)空間為同一個(gè)中心項(xiàng)目而不斷努力!

無形的設(shè)計(jì)信念如同設(shè)計(jì)師的精神食糧，而有形的實(shí)戰(zhàn)條件卻是設(shè)計(jì)師真正發(fā)揮的平臺(tái)。品合設(shè)計(jì)看似無形的管理之道，與有形的新辦公室環(huán)境進(jìn)行了完美地融合，這兩種氛圍在同一個(gè)空間相互呼應(yīng)，傳遞出品合設(shè)計(jì)的執(zhí)著與管理的開放!