【摘要】近年來，建筑安裝工程施工中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，如何預(yù)防開裂和滲漏等常見問題，進(jìn)行質(zhì)量控制是建筑安裝施工中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，一方面要從提高技術(shù)的角度減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，另一方面還要從管理的角度盡可能避免事故的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，探討一下如何加強(qiáng)建筑安裝工程的質(zhì)量控制。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝；工程質(zhì)量；建筑材料1當(dāng)前我國建筑安裝工程質(zhì)量存在的問題1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)合理與否對(duì)建筑安裝工程質(zhì)量影響很大。據(jù)對(duì)有關(guān)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，大約42％的工程質(zhì)量事故是源于設(shè)計(jì)。不合理的設(shè)計(jì)不僅造成工程質(zhì)量事故，也大大降低和影響了建筑物的使用功能。如某高層建筑設(shè)計(jì)采用分層空調(diào)，每層一臺(tái)主機(jī)，從上至下十幾臺(tái)排在一個(gè)垂直面上。開機(jī)后產(chǎn)生的巨大共振噪音使該建筑和周圍的人員難以忍受。住戶投拆不斷。影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素有以下方面：①設(shè)計(jì)趕時(shí)間。許多細(xì)節(jié)來不及考慮。②設(shè)計(jì)時(shí)圖省事。草率套用標(biāo)準(zhǔn)圖，脫離實(shí)際。③設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差。缺乏設(shè)計(jì)難度大的工程實(shí)力。④設(shè)計(jì)單位缺乏質(zhì)量保證措施。1.2成品保護(hù)問題。建筑安裝工程施工中的工種、工序多，交叉作業(yè)，常出現(xiàn)后道工種只顧自己施工方便，不管對(duì)前道工種的成品保護(hù)。同時(shí)也有其他人為因素。致使施工安裝好的成品。經(jīng)常遭受不應(yīng)有的破損，造成工程質(zhì)量缺陷。如某高層建筑工程，土建工種工人在清除建筑垃圾時(shí)，隨著將大塊水泥塊等雜物從高處向管道井亂扔，砸斷、砸彎井內(nèi)已安裝好的給水和消防管道。并砸壞了一層的不銹鋼電梯廳門和門套。造成不應(yīng)有的成品損壞工程中還常見安裝好的衛(wèi)生潔具、燈具被碰裂、碰破；設(shè)備外殼碰扁，油漆碰落；電線、電纜被盜割等等情況。1.3人員素質(zhì)問題。施工人員素質(zhì)直接影響建筑安裝工程質(zhì)量。建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)。大都選資質(zhì)高、信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位。而當(dāng)施工單位進(jìn)場時(shí)。項(xiàng)目班子和施工人員并非如此。有的是由掛靠的技術(shù)力量薄弱的小施工隊(duì)和無上崗證的人員組成。這些施工隊(duì)雇傭了大批民工。未經(jīng)培訓(xùn)和考核就讓他們上崗操作像電焊、電工等特殊工種的安裝工人也都無證上崗。這樣的施工隊(duì)如何能保證工程質(zhì)量？1.4材料質(zhì)量問題。材料質(zhì)量是建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。劣質(zhì)材料的使用，會(huì)危及建筑物的安全。甚至?xí)鹬卮蠊こ淌鹿?。使用不合格的開關(guān)、電線。將給建筑物留下火災(zāi)隱患。危及人身安全。不合格管材引起的滲漏。導(dǎo)致建筑物無法使用。在工程中。有些施工承包者從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡量選用價(jià)低材料。而這些材料中．許多是不合格的劣質(zhì)或假冒品牌材料。劣質(zhì)的水電材料常表現(xiàn)在：管材壁厚太薄；電線芯徑太小或絕緣性能差；閥件單薄、封閉不密等等。劣質(zhì)材料的使用，必然給工程質(zhì)量留下隱患。2加強(qiáng)建筑安裝工程質(zhì)量控制對(duì)策2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。應(yīng)從書面資料人手，對(duì)本專業(yè)圖紙、會(huì)審紀(jì)要、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等加以熟悉做到心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上還需對(duì)其他專業(yè)圖紙、資料、施工布局、施工工藝等進(jìn)行了解，如:在豎井施工中，管道專業(yè)有時(shí)與通風(fēng)專業(yè)共用管井，各自所占位置、分支管開支位置、走向等在各自圖上表示，并無一張綜合設(shè)計(jì)圖，所以須在圖紙上先進(jìn)行綜合考慮，再結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)一步考慮，把一部份圖紙?jiān)O(shè)計(jì)矛盾及不合理處在施工前加以消除和更改。公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。2.2優(yōu)化施工工序的質(zhì)量控制。建筑裝修工程項(xiàng)目的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。所以，要控制工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，施工工藝規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，人人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為了保證工序質(zhì)量而進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。同時(shí)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。首先對(duì)施工的工程對(duì)象采取全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)。爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患原因，相應(yīng)地提出對(duì)策、措施予以預(yù)防。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。根據(jù)工程的特點(diǎn)、重要性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。2.3加強(qiáng)施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。2.4加強(qiáng)施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。參考文獻(xiàn)：[1]陳子山．淺談裝飾工程施工技術(shù)的控制[j]．山西建筑，2006，32(15).